Personalauswahl

„Kapital lĂ€sst sich beschaffen, Fabriken kann man bauen, Menschen muss man gewinnen.”

Hans Christoph von Rohr

Ob Einzelinterview, Assessmentcenter, Entwicklungscenter bzw. Developmentcenter oder Test.

Ich unterstĂŒtze Sie gerne bei der Auswahl, Konzeption und Umsetzung der optimal auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Tools.

Interview

Das Einzelinterview ist nach wie vor eine sehr beliebte und erfolgreiche Methode der Personalauswahl. Durch relativ wenig Aufwand sparen Sie Zeit und Kosten. Dennoch ist die richtige Technik, eine professionelle DurchfĂŒhrung und ein gutes Anforderungsprofil entscheidend fĂŒr ein gutes Ergebnis, die richtige Wahl und nicht zu letzt fĂŒr die gute Reputation Ihres Unternehmens. 

Ich biete Ihnen umfangreiche Erfahrungen mit Ganz- und Teilstrukturierten Interviews auf mittlerer und höherer Managementebene. Unter anderem wende ich regelmĂ€ĂŸig die Methode des Behavioral Event Interviews (BEI) an. Hierbei werden, aufbauend auf der Critical Incident-Technik, die wichtigsten beruflichen Erfahrungen des Kandidaten beleuchtet und mit einem vorher definierten Rollenprofil abgeglichen. Dies ermöglicht ein höchst effektives Abgleichen der tatsĂ€chlichen Kompetenzen der Kandidaten mit den fĂŒr die jeweilige Stelle benötigten Anforderungen.

Assessmentcenter

Dieses Mulitmodale Tool ermöglichst es Ihnen, die Kandidaten in verschiedenen, realitĂ€tsnahen Arbeitssituationen zu beobachten und einzuschĂ€tzen. Sie können beispielsweise ein GesprĂ€ch mit einem Mitarbeiter, mit Kollegen oder eine Fallstudie mit einem Interview und verschiedenen Tests kombinieren und so vielfĂ€ltige EindrĂŒcke gewinnen. Die QualitĂ€t dieser Methode hĂ€ngt von einer guten Konzeption, einer professionellen und gut qualifizierten Moderation ab. Ein individuelles Feedback an die Kandidaten rundet ein faires und professionelles Verfahren ab und gibt dem Kandidaten die Möglichkeit, nicht nur ein Ergebnis, sondern auch persönliche Lernerfahrungen mitzunehmen.

Seit 2007 konzipiere und moderiere ich Assessmentcenter fĂŒr unterschiedlichste Hierarchieebenen, von Trainees, Berufseinsteigern und Auszubildenden, bis hin zum oberen Management.

Entwicklungscenter/Developmentcenter

Die multimodale Methode, angelehnt an das Assessmentcenters, wird zunehmend auch zur Entwicklung von Mitarbeitern genutzt. Hierbei liegt der Fokus auf dem kontinuierlichen, individuellen Feedback wÀhrend und nach dem Verfahren an den Teilnehmer, damit dieser konkrete Lernerfahrungen machen kann und ein auf die eigenen StÀrken und Entwicklungsfelder abgestimmter Entwicklungsplan erstellt werden kann.

Testverfahren

Vor dem Hintergrund meiner wissenschaftlichen Ausbildung berate ich Sie gerne zur Auswahl, professionellen DurchfĂŒhrung, qualifizierten Auswertung und RĂŒckmledung unterschiedlicher Testverfahren.

Meine Erfahrungen und Referenzen

SelbstĂ€ndig seit 2007 arbeite ich mit kleinen, mittelstĂ€ndischen und großen Unternehmen zusammen.

Einige Kooperationspartner:

  • Deutsche Bahn AG mit Ihren vielfĂ€ltigen Tochtergesellschaften
  • Hay Group
  • Techniker Krankenkasse

AusgewÀhlte Verfahren:

  • Behavioral Event Interview
  • Talent Q Elements und Dimensions
  • Bochumer Inventar zur Persönlichkeit